持续创新对基金公司很重要

　　记者：2007年是基金年，尤其是中国证券市场迎来了黄金十年这样的说法。那您觉得整个市场可以说是到了一个基金的战国时代，包括新的基金公司成立，市场其实是面临很大的挑战。包括渠道的创新，营销方式的创新，产品的创新等等。您怎么看待这个问题？

　　唐熹明：对整个基金行业的发展，我个人还是比较乐观的。如果管理层会让我多搞一个合资公司的话，我还是会做的。是不是有十年那么长，这点是很难说的。我为什么对这个行业比较看好？因为它发展的潜力有很多东西还没有出来。比如说我们的理财还没有出来，QDI还是一个开始，海外基金进来我们国内的市场在很多成熟的市场里面已经发生了，但我们现在还没有，包括我们的企业年金，养老金的管理等等。现在市场还刚刚在一个成长的阶段。从这些角度来看，我们国家大的一个市场，只是一个公募的基金，还有很多大的领域还没有进去，所以这个机会对于基金管理公司肯定是非常好的。

　　记者：您刚才提到QDI，企业年金，养老金这方面。实际上这些还是处于初级阶段，申万巴黎在这些方面怎么考虑？

　　唐熹明：我个人是这样看的：做一个中外基金管理公司，在QDII这个领域肯定是要发展的。作为中外合资，我们有一个庞大的资源。外方股东在海外市场可以有一个很好的掌握，对我们这个合资公司的支持等等方面都是可以做的很充分。所以发展QDII的业务肯定是我们最基本要做的事情。养老金是可以为我们整个基金市场未来注入一个非常大的动力，而且养老金不是一般股民、基民炒进炒出的。它是确实能够达到一个养老的目标，它这些钱留在这个市场里面纯粹是一个投资，达到一个长远的财务方面的需求。从这个角度来看，养老金的市场肯定是要大力发展的。如果这个市场是成熟的话，那我们肯定会大量的去参与。现在这个阶段，我们希望做出一点贡献。怎么去发展这个养老金市场，做些基础的贡献。这个市场越来越成熟，我们肯定会深入参与的。

　　记者：希望为更多的投资者创造更多的财富。

　　唐熹明：可以这样说。

　　“理财讲坛”教育投资者

　　记者：前面提到很多的投资者其实还不是很成熟，尤其是在市场波动比较大的时候。往往会给基金公司带来很大的压力。现在证监会也提倡基金公司多做投资者教育这方面的工作，我们申万巴黎在这些方面是怎么做的？

　　唐熹明：这个事情我们一直都在做。从2004年市场不好，很多投资者都说这个市场结束了。从那个时候开始，我们已经开始做投资者的教育了。让投资者充分了解投资究竟是怎么一回事，经济周期的波动是怎么一回事。在过去3年多，快4年的时间，我们公司搞了不下800场的投资者教育的，大型的，小型的，机构投资者研讨会，我们都搞了很多了。除了在这个工作当中，我们在营销我们的基金，也不断的让我们代销机构灌输理财观念，用基金去做一个理财的工具，不是做一个炒卖的工具。这种理念我们是不断的灌输给我们的代销机构，所以这几年下来我们在这方面的工作也确实做的蛮多的。

　　记者：据我了解我们一直在这些二线城市和一些媒体合作，做一些财富讲坛。这方面的工作具体是怎么样的？

　　唐熹明：我们也是在做。我们现在几乎每一个月都会有我们的理财讲坛，我们也希望通过和媒体的合作，让媒体面队大众和老百姓。希望通过和媒体的合作，可以扩大一些我们投资理念的教育。

　　记者：那您觉得很多投资者都在看一些基金公司的评级，业绩和诚信程度。您怎么看待这个难题？包括明星基金公司。

　　唐熹明：评级我觉得还是需要的。评级毕竟还是经过一个专业的机构，对一个基金的表现做出一些评价。但是我觉得除了判断评级，哪个基金该买，哪个基金你不该买。那么投资者还必须要对这个公司充分的了解。评级只能在一个范围内做评级，比如说：所谓配置型基金，可是配置型基金里面投资比率有着很大的差异的。所以单单看评级我个人认为是不太足够的。它可以给你一个参考的价值，最重要投资者还要对这个公司，对这个基金，对操作这个基金的基金经理人比较有充分的了解。我觉得这样才会对他的投资有保障。第二个就是说明星公司，明星基金经理这种说法，我个人认为稍微有一些保留。我们公司不太强调明星基金经理这种制度的，我们希望我们整个投资出来是我们一个团队的结果，当然作为一个基金公司，一个基金经理，他肯定个人会在这个过程当中做出贡献的。但是我要强调一点就是说，基金做出来的绩效是一个团体的绩效，不是一个个人的绩效。只有一个团队团体的绩效你才能够稳定，一个公司才可以持续上去。不管这个基金经理人在还是不在，你这个业绩还是可以有保障的。我觉得有一个很好的机制是很重要的。